مدیر شبکه بهداشت و درمان در پیامی به یکی از کانال های شهرستان به جذب بیش از ۶۰ پزشک متخصص و فوق تخصص جدید افتخار کرده است که در نگاه اول، دستاوردی عظیم و نویدبخش برای ارتقاء سطح سلامت شهرستان سقز به نظر می‌رسد. اما در پس این عددِ وسوسه‌انگیز، یک واقعیت تلخ و ساختاری نهفته است: تراژدی «جذب و گریز»
این صرفاً یک ضعف در آمار نیست، بلکه نشانه‌ای از یک ضعف استراتژیک و مدیریتی در حلقه حیاتی «تأمین و ماندگاری نیروی انسانی متخصص» است.
مدیری که صرفاً بر آمار جذب تکیه می‌کند، در حال نمایش نیمه اول و ساده‌ی معادله است و عامدانه یا سهواً از نیمه دوم، یعنی «ماندگاری و پایداری خدمت»، چشم‌پوشی می‌کند.
جذب پزشکان متخصص و فوق تخصص، غالباً از طریق اجرای طرح‌های اجباری، تعهدات خدمتی و سهمیه‌های مناطق محروم صورت می‌گیرد. این پزشکان، عمدتاً به حکم قانون وادار به حضور می‌شوند، نه به انتخاب آزادانه.
یک مدیریت کارآمد، باید پیش از اتمام دوره تعهد، با ایجاد «بسته‌های انگیزشی چندوجهی»، میل به ماندگاری را در پزشک ایجاد کند. تکیه بر آمار جذب (که ماهیت آن موقت و تحمیلی است)، نشان می‌دهد که مدیر صرفاً نقش «اجراکننده دستورالعمل‌های بالادستی» را داشته، نه یک «رهبر تحول‌آفرین» در ایجاد محیط کاری جذاب.
یک پزشک متخصص، تنها یک «نیروی کار» نیست؛ او یک فرد است با نیازهای معیشتی، رفاهی، شغلی و علمی. هنگامی که پزشکان پس از چند ماه خدمت، سقز را ترک می‌کنند، دلیل را باید در موارد دیگری همچون ضعف در زیرساخت‌های رفاهی و هتلینگ پزشکان، مسائل مالی و معوقات بیمه‌ای، نارضایتی علمی و شغلی، بار کاری نامتعادل و… جستجو کرد
این چرخه معیوب «جذب، استقرار، فرار»، میتواند منجر به ایجاد «خلاء خدمتی» متوالی شود، با خروج ناگهانی یک متخصص به دلیل ضعف سیستم یا تهدید افراد خاص، نیاز آن رشته در شهرستان دوباره حاد میشود و بیماران باید برای ماه‌ها و یا سالها منتظر متخصص بعدی بمانند. این امر، تداوم خدمت‌رسانی را مختل و اعتماد عمومی به نظام درمانی را سلب می‌کند.
هزینه‌های هنگفتی صرف جذب، استقرار، تجهیز بخش و حتی تبلیغات حضور یک متخصص میشود؛ اما فرار زودتر از موعد او، تمام این سرمایه‌گذاری را به یک «هزینه سوخته» تبدیل می‌کند که نتیجه‌ای جز سرخوردگی و اتلاف منابع در پی ندارد.
زمانی که متخصصان جذب‌شده، به سرعت شهر را ترک می‌کنند، عملاً دسترسی مردم سقز به خدمات تخصصی، به کلینیک‌های خصوصی موقت و گران‌تر محدود میشود. این امر، مستقیماً با آرمان «عدالت در سلامت» در تعارض است و نشان می‌دهد که مدیریت شبکه نتوانسته است با اتخاذ تدابیر حمایتی و نظارتی، سهم بخش دولتی را در ارائه خدمات تخصصی حفظ کند.
مدیر محترم شبکه بهداشت لازم است به اطلاع جنابعالی رسانده شود که مدیریت موفق در حوزه سلامت، نه در تعداد افتتاح‌ها و نه در آمار متخصصین موقت، بلکه در پایداری خدمات، رضایت شغلی ارائه‌دهندگان خدمت و دسترسی آسان و عادلانه مردم تجلی می‌یابد. اگر متخصصان پس از چند ماه خدمت، ساک خود را می‌بندند و می‌روند، زنگ خطر جدی برای مدیریتی است که در تأمین مهمترین مولفه یعنی «رضایت نیروی انسانی» کاملاً شکست خورده است. این واقعیت، سایه سنگینی بر تمام دستاوردهای فیزیکی اعلام‌شده می‌اندازد.
]]>صبح دیروز (19 اردیبهشت 1401) مجتمع آموزش عالی سلامت در سقز با حضور جمعی از مسئولان استانی و شهرستانی آغاز به کار نمود.
این مجتمع در زمینی به مساحت ۸۱۳ متر مربع و با هزینه ۲۶ میلیارد ریال از محل اعتبارات استانی راه اندازی شده و ۲۲ دانشجو در رشته پرستاری در آن مشغول تحصیل می باشند و قرار است چند رشته دیگر مانند مامایی و فوریت های پزشکی به آن اضافه شود.
گفتنی است بخشی از تجهیزات آن نیز به همت خیرین و گروه پرسمان، تهیه شده است.
در این همایش مدیر شبکه بهداشت سقز و رئیس دانشگاه علوم پزشکی گزارشی از نحوه راه اندازی این مجتمع ارائه داده اند و از خیرین از جمله: رحمان نادرسرا، امیر حسینی، فواد آزادی، محمد مرادی، رئوف فلاحی، خالد رحیم زاده، اسماعیل غلامی و فرهاد سهرابی تقدیر شده است.
در این مراسم و حاشیه آن برخی از معتمدین از جمله: امیر حسینی، محمد نوازی، محمد مرادی، مصطفی حمدی، هیوا نوروزی و… مطالبات، مشکلات و انتقاداتی در حوزه بهداشت و درمان مطرح نموده اند.
ـ کمبود امکانات و تجهیزات در بیمارستان های سقز، کم توجهی دانشگاه علوم پزشکی در سال های گذشته نسبت به سقز، کمبود نیروی انسانی در بیمارستان شفا و پزشکان متخصص، نبود دستگاه سنگ شکن کلیه، نبود دستگاه های لاپاراسکوپی و آرتروسکوپی برای جراحی های پیشرفته در سقز، راه اندازی بخش شیمی درمانی، اعزام بیماران به شهرهای دور و نزدیک به دلیل کمبود امکانات و تجهیزات، تسهیل گری برای سرمایه گذاران بخش سلامت، انتقاد از کم توجهی به نیروهای سقزی و عدم بومی گزینی در بکارگیری نیروها و…. از جمله مسائل مطرح شده بوده که با واکنش منفی معاوت توسعه مدیریت دانشگاه علوم پزشکی استان کوردستان همراه شده است.
ـ عدم دعوت از پزشکان، روسای انجمن های حوزه سلامت و دست اندرکاران راه اندازی مجتمع با گله مندی هایی همراه بود.
ـ دقایقی قبل از مراسم برخی خبرنگاران به مراسم دعوت شدند که در اعتراض به این کم توجهی در مراسم حضور نیافتند؛ چندین سال است خبرنگاران سقزی درخواست نشست خبری مسئولان دانشگاه علوم پزشکی و پاسخگویی به افکار عمومی را دارند که تاکنون جواب مثبتی بدان داده نشده است.
ـ گفتنی است با پیگیری بیگلری نماینده سابق مجلس و در تیرماه ۱۳۹۵ براساس ابلاغیه وزارت بهداشت به دانشگاه علوم پزشکی کوردستان در ۲۵۳مین جلسه شورای گسترش دانشگاه های علوم پزشکی با تاسیس مجتمع آموزش عالی سلامت در سقز موافقت شد.
براین اساس و به دنبال دستور وزیر بهداشت، درمان و آموزش پزشکی مقرر شد در این مجتمع رشته های پرستاری، بهیاری، مامایی و… دایر شود، اما به دلایل مختلف تا امسال به تاخیر افتاد. مسئولان وقت وزارت علوم و دانشگاه علوم پزشکی، محسن بیگلری نماینده وقت مجلس، فرمانداران سابق و فعلی سقز، بهزاد رحیمی نماینده فعلی مجلس، رئیس سابق سازمان مدیریت استان و مسئولان و کارکنان فعلی دانشگاه علوم پزشکی و شبکه بهداشت در اخذ مجوز و راه اندازی مجتمع نقش داشتند.
ـ توسعه و تجهیز این مجتمع و افزایش رشته های آن، جذب اعضای هیات علمی و نیروهای متخصص، احداث ساختمان جدید، راه اندازی مراکز مطالعاتی وابسته و…از جمله مواردیست که باید مورد توجه قرار گیرد.
سقز رووداو
]]>یکی از اهداف اصلی در احداث بیمارستان سوم در سقز ، توسعه بخش درمان و تبدیل سقز به قطب درمان منطقه بود، با این امید که شهروندان از عزیمت به شهرهای بزرگ جهت مداوا بی نیاز گردند.
به گزارش ده نگی شار:
بارها و بطور مکرر اخبار تصادفات جاده ای در محورهای مواصلاتی استان کردستان را در رسانه ها دیده یا شنیده ایم. اینکه ریشه یابی موضوع تصادفات از کجا و به کجا ختم میشود همگان می دانیم ، از وضعیت جاده ها تا کیفیت نامطلوب خودرو و خطای انسانی و …. و نهایتا پایانی بدون رسیدن به نتیجه ای مطلوب ……
نقش مدیریت دستگاههای مرتبط با حوادث و سوانح که هیچ واکنشی به تصادفات که اولین عامل مرگ و میر در ایران دارد بسیار کمرنگ و ناامید کننده است و بجز پلیس راهور که در یک ماه گذشته و پس از تصادف زنجیره ای ۷۰ خودرو در بهبهان و باز نشدن حتی یک ایربگ و نقد از کیفیت خودرو در ایران ، تاکنون هیچ دستگاه و سازمانی به این مساله ورود نکرده است و سریعترین و سنگین ترین واکنش به مرگ هم میهنانمان ، عرض تسلیت بوده است.
خبری که شاید در طول سالها یک بار شنیده شود و جزو اتفاقات کم سابقه خواهد بود، تصادفات خودروهای امدادی است، آنهم با ۳ کشته و چندین مصدوم…..
۲ روز قبل در حوالی عباس آباد در حدفاصل سنندج و دیواندره، یک دستگاه آمبولانس شهرستان سقز که جهت انتقال بیمار از بیمارستان شفا به سنندج عازم بود با یک دستگاه پژو ۴۰۵ برخورد و متاسفانه ۳ نفر سرنشین سواری پژو جان خود را از دست داده و راننده آمبولانس دچار شکستگی پا و پرستار و بیمار و همراه بیمار نیز دچار جراحت بعضا شدید شدند، آمبولانسی که قرار بود نجات بخش جان یک بیمار باشد توانست در کسری از ثانیه جان ۳ نفر را در دم بگیرد….
در این سانحه رانندگی اولین تصوری که در اذهان عموم ظهور پیدا می کند این است که بدانند مقصر سانحه پژو یا آمبولانس است؟ بحث تعیین مقصر سانحه توسط پلیس راهور تعیین و اعلام میشود اما چه کسی قرار است به موضوعاتی که از یک روز قبل یا روزهای قبل از تصادف تا زمان سانحه روی داده است رسیدگی کند؟؟؟
نکاتی جالب در این رابطه :
۱-راننده آمبولانسی که در این سانحه رانندگی مصدوم شد ۲۴ ساعت قبل در شیفت کاری حضور داشته و با خستگی و نبود استراحت کافی به ماموریت اعزام شده است ، هرچند طبق شنیده ها انحراف به چپ پژو علت وقوع حادثه بوده ، اما میتوانست راننده آمبولانسی مقصر باشد که بیش از ۲۴ ساعت استراحتی نداشته!!! باید به شبکه بهداشت و درمان سقز گفت : یک بار جستی ملخک ، دو بار جستی ملخک ……
۲- طبق اطلاعات موجود ، در طول ۲۴ ساعت قبل از سانحه ، ۶ بیمار از شهرستان سقز به مراکز درمانی شهرهای دیگر اعزام شده است. سوال اینجاست که با حضور متخصصین جراح در شهرستان سقز چرا بایستی هنوز هم بیماران اعزام شوند تا شاهد اینچنین وقایع ناخوشایندی باشیم. جالب است بدانید از این تعداد بیمار اعزامی ۳ بیمار آن کودک بوده که جای بسی تعجب است که با وجود حضور چندین متخصص کودک در سقز بایستی کودکان به شهرهای همجوار اعزام شوند، هرچند نباید از مدیریتی انتظار داشت که با وجود نیاز مبرم شهرستانی با بیش از ۲۰۰ هزار جمعیت به بخش picu کودکان تا بدین لحظه اقدامی در این راستا انجام نداده است.
۳- چرا نباید امکانات و تجهیزات مورد نیاز متخصصین جراح در بیمارستانهای سقز فراهم باشد که دیگر مجبور به اعزام بیماران به مرکز استان نباشیم..
۴- کمبود نیرو در شبکه بهداشت و درمان بشدت احساس میشود، بطور مثال یک راننده علاوه بر ۲۴ ساعت شیفت خود بایستی آمادگی داشته باشد در ۲۴ ساعت دوم نیز بدون در نظر گرفتن تایم استراحت و کاری به ماموریت اعزام شود.
در پایان اینکه ضعف در مدیریت شبکه بهداشت و درمان شهرستان سقز که به جرات میتوان گفت اولین و مهمترین دستگاه خدماتی به شهروندان است مشهود و با وجود آنکه بارها به مواردی همچون عدم نظارت کافی بر فعالیت درمانگاهها ، مطب و داروخانه ها و نارضایتی عمومی ، ناتوانی در ایجاد بخش picu کودکان ، ضعف در جذب سهمیه متخصصین شهرستان ، ناتوانی در جلوگیری از خروج پزشکانی که جزو سهمیه این شهرستان بوده و بایستی سالها در این شهر خدمت رسانی کنند ، بی اختیار بودن در عزل و نصبها و انتصاب سفارشی افراد کارنابلد و برکناری مدیران بدون مشکل در شبکه، پروازی بودن و استفاده از امکانات سازمانی در ایاب و ذهاب ، و مواردی از این دست اشاره شده اما حمایت فرماندار سابق از مدیریت شبکه ، بر نارضایتی ها افزوده و باید دید فرماندار جدید و نماینده مجلس چه اقدامی در این راستا انجام خواهند داد.
ده نگي شار(۱۴۰۱/۰۲/۱۸)
افرادی که دوز سوم واکسن را دریافت کرده‌اند، در مقایسه با افرادی که از دوز دوم واکسن شان حداقل ۵ ماه گذشته است، ۹۳ درصد کمتر در خطر بستری شدن در اثر ابتلا به کوید۱۹ هستند.
همچنین شدت بیماری و خطر مرگ ناشی از کرونا در افرادی که دوز سوم واکسن را دریافت کرده‌اند به‌ترتیب ۹۲ و ۸۱درصد کمتر خواهد شد.
دوز سوم چه زمانی باید تزریق شود؟
بر اساس اعلام رئیس اداره بیماری‌های قابل پیشگیری با واکسن وزارت بهداشت، افرادی که دو دوز واکسن سینوفارم یا برکت (واکسن‌های غیرفعال) دریافت کرده‌اند و حداقل چهارماه از تزریق دوز دوم آنها گذشته باشد و همچنین افرادی که دو نوبت از واکسن های اسپوتنیک و آسترا زنکا را دریافت کرده اند و حداقل ۶ ماه از تزریق دوز دوم آنها گذشته است، می‌توانند با مراجعه به مراکز تزریق واکسن (براساس اولویت اعلام شده توسط وزارت بهداشت)، دوز سوم واکسن کرونا را دریافت کنند.
چه مدارکی برای تزریق دوز سوم لازم است؟
همراه داشتن کارت واکسن و کارت ملی برای تزریق دوز سوم ضروری است.
ده نگي شار(۱۴۰۰/۰۹/۱۴)
@dangishar
پیج اینستاگرام
https://www.instagram.com/dangishar.ir/
]]>